邦和8D培訓紀實
發布時間：
2020-07-27 09:19
培訓前，壓鑄公司總經理申長龍發表了重要講話，他指出公司將從內部選出管理、技術優秀人員來給大家培訓，將通過加強員工培訓，打造學習型組織，建立學習型企業。希望公司全體員工能好好學習即將舉辦的各類培訓，掌握更多的技能和知識，提升自我，實現價值最大化。
▲8D訓現場照片
培訓中，公司管理總監兼管理者代表李曉秋通過大量真實案例分析，深入淺出、細致耐心地講解8D的歷史及發展，向大家充分展示了8D 應用方法和效果。各位學員通過本次學習，掌握了新的管理工具，為以后管理工作的高效開展提供了切實的幫助，尤其是在產品和質量問題的處理方面，能夠做到系統排查、循序有效的解決問題。培訓時，看到李總為這次培訓準備了大量的資料，這讓大家感受到了李總對這次培訓的認真負責和希望學員們能夠深度掌握8D精髓的良苦用心。
▲8D培訓現場照片
8D——Eight Discipline，即處理問題的8 個步驟，共包含組建團隊、問題描述、采取臨時措施、根本原因分析、確定糾正措施及有效性驗證、組織內實施糾正措施、實施預防措施、完成問題解決過程八個步驟，其中每個步驟又都按照PDCA 的循環進行處理，其中間也穿插使用魚骨圖、5Why等分析方法，是一種較為全面的解決問題的方法，主要用于產品和質量問題的處理，是福特公司首創的、當今大量公司采用的內部管理培訓機制，在提升企業管理水平的同時，也保證了產品質量的高標準生產把控。同時8D也廣泛應用于各行各業及每個人的生活中。
培訓結束后，公司組織有關考試對培訓結果進行了驗收，通過試卷分數來看，培訓效果良好。 培訓后，學員對本次培訓反響熱烈，有不少員工表示要想充分體現自身價值，唯有不斷學習，做一個“學習型”的員工，珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素質，在工作中發揮個人才智，為公司和社會創造更多效益，才能無愧于公司的良苦用心。
今后公司將繼續不定期組織各類培訓，既能增強員工業務能力，又能促進員工在不斷學習的過程中發現問題、提升自我，在日后的工作中更加游刃有余。
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